الشركات الصغيرة والمتوسطة ، الذكاء الاصطناعي والجودة أولاً

تذكر عندما قام المسوقون بالتواضع حول ضرب “النشر” أربع مرات في الأسبوع … حتى لو كان ذلك يعني مشاركات الإضاءة الخضراء فقط للحفاظ على Ed Cal ممتلئة؟

ربما كانت الخوارزمية قد أحببت ذلك في عام 2015 ، ولكن ليس كذلك اليوم. المحتوى النحيف والنسخ هو المكافئ الرقمي لاستيروفوم: رخيصة ويملأ مساحة ، ولكن لا يقف اختبار الوقت.

في الوقت الحالي ، يقلب المسوقون الصناعيون الأذكياء السيناريو ، ويتبادلون كمية الجودة: أحدهم “عمود” يحركه SME ، وهو استثمار كبير في المحتوى ، بدعم من هالة من المحتوى الدقيق متعدد القنوات الذي يحافظ على هذا العمود الساطع.

هذا هو الموضوع الرئيسي لـ ال بودكاست التغيير Minisode ، وهي عبارة عن ريمكس بحجم وجبة خفيفة من تشيلسي وحلقات جو الكاملة الطول على استراتيجية محتوى العزل في المستقبل. إذا كنت قصيرًا في الوقت المحدد ولكنه جائع لخطوات العمل ، فأنت في المكان المناسب.

بحلول نهاية القميص ، ستعرف:

• لماذا تكتسب المعلومات صدى الغرف في عصر Google EEAT
• كيفية تحويل المهندسين وممثلي الخدمة إلى أصحاب المؤثرين الأكثر تصديقًا
• حيث ينتمي الذكاء الاصطناعى في سير العمل ، وحيث لا يزال الفوارق البشرية يفوز اليوم

التقط المحادثة هنا:

تحقق من الحلقة 25 من التغيير ، ثم اشترك في تفاحةو يوتيوبو سبوتيفيو weidert.comأو تطبيق البودكاست المفضل لديك.

TL ؛ DR (احصل على جوهر في 30 ثانية)

حتى لو لم يكن لديك بضع دقائق للضرب ، فقم بتشغيل هذه الوجبات السريعة للوصول إلى السرعة:

• واحد ربع سنوي ، أول “عمود” من الطرفيين Beats Weekly B-List Content
• SME Voices Front -and -Center ساعد في إرضاء “E” (التجربة) من Google ورادار ثقة المشترين الخاص بك
• الذكاء الاصطناعى هو ملعب الخاص بك ، ويعيد تجديده… ليس كاتبك الخبيث الخاص بك
• مقاييس الجودة> مقاييس الكمية. طلبات الوقت على الصفحة والتوضيح

الرؤى الرئيسية وخطوات العمل

1. المعلومات أو التمثال

“إذا كان ذلك شيء يمكن أن يبصق عليه الذكاء الاصطناعى من تلقاء نفسه ، فلا فائدة من ذلك.” – تشيلسي دروش

جوجل مكافآت القيمة الجديدة. قم بربط كل عمود في البيانات الأولى ، أو الدروس اليدوية ، أو منظور الشركات الصغيرة والمتوسطة الحصرية – وإلا فأنت تقوم فقط بإعادة إعادة الإنترنت.

2. الشركات الصغيرة والمتوسطة هي جيش المؤثر الخفي الخاص بك

“لا أحد يريد رؤية المنشورات من شعارك. يريدون رؤية المشاركات من شعبك.” – جو فيليب

يتمتع مهندسو المبيعات ، والتكنولوجيا الميدانية ، وممثلي الخدمة بقصص الثقة. امنحهم طرقًا مرنة للمساهمة: المقابلات المسجلة ، أو الدردشة غير المتزامنة ، أو الخطوط البيانية المكتظة بالأشباح.

3. منظمة العفو الدولية: السلطة ، وليس استبدال الناس

“يمكننا استخدام جميع أنواع الأدوات مرة أخرى للتأكد من أننا لا نفتقد الأشياء ، لكي نكون قادرين على إيلاء اهتمام أوثق ، لطرح أسئلة متابعة أفضل ، لأنني هناك في تلك المحادثة. لا تعرف ، كما تعلم ، كتابة الملاحظات ومحاولة مواكبة ذلك بالفعل. إنها بالفعل محادثة أفضل بالنسبة لي الآن مما كانت عليه قبل عامين.” – جو فيليب

استخدم تذاكر CRM من الذكاء الاصطناعي للأنماط ، ومسودة أدلة المقابلة ، وربط عمودك إلى carousels LinkedIn. ثم دع البشر تلميعًا ، ويتحققون من الحقائق ، وحماية صوت العلامة التجارية.

4. المقاييس هذه مهمة

المحتوى المتجول ميت. مسار:

• عمق المشاركة (عمق التمرير ، الوقت على الصفحة)
• طلبات النموذج المؤهلة / طلبات العرض التوضيحي
• المحتوى – الإيرادات المؤثرة

إذا كانت هذه ترفع ، فأنت تفوز – حتى في منشور واحد كل 60 يومًا.

نسخة كاملة

تشيلسي: مرحبًا بك مرة أخرى في بودكاست التغيير. أنا تشيلسي دروش ، خبير استراتيجي ومدير مُحسّنات محرّكات البحث هنا في مجموعة Weidert ، وأنا مع أحد الأشخاص المفضلين لدي اليوم.

جو: أنا جو فيليب ، وأنا مدير الإستراتيجية الإبداعية أيضًا في مجموعة Weidert.

تشيلسي: سنقوم اليوم بالبحث في أحد الأسئلة الأكثر شيوعًا من عملائنا مؤخرًا ، وهو كيف يجب أن نفعل استراتيجية المحتوى في عام 2025؟ في عصر الذكاء الاصطناعي؟ لذلك أعتقد أن إحدى التحولات الرئيسية الكبيرة تنتقل من التركيز الكمي قليلاً إلى تركيز جودة أكثر قليلاً ، بقدر ما تتضمن مقدار ما تقوم بإنشائه والمبلغ الذي تضعه في كل قطعة فردية لإنشائها.

لكي أكون ملموسًا حقيقيًا لثانية واحدة ، فإننا نرى مع عملائنا يتحولون من أشياء مثل ، أنا أدونة مرة واحدة في الأسبوع ، وأقوم بإنشاء محتوى متقدم مرة واحدة لكل ربع ، أنا أقوم بإنشاء حزمة محتوى محددة مرة واحدة كل شهر ، وأقوم بإنشاء قطعة محتوى أساسية واحدة شاملة للغاية ، وإذا تم بحثها ، سواء تم بحثها أو حصلت على الكثير من منظور الشخص الأول.

ثم من هذه القطعة الأساسية ، نقوم بإنشاء قطع طرفية حولها يتم إعادة استخدامها لمحتوى مواد قصيرة الشكل لا يعطي المزيد من الحياة للقطع الكبيرة المستثمرة فحسب ، بل يساعد على تعزيز تلك القطعة الكبيرة وإعادتها إليها أيضًا. لكن الجزء الأساسي من المحتوى الذي يجب أن تنشئه أبدًا مرة أخرى ، ما لم يكن لديه إما تجربة توجيهية في الطرف الأول والمدرب المخبوز ، أو بيانات أبحاث الطرف الأول ، أو كليهما ، لأنها لن تكون ناجحة بدون أحد هذه الأشياء.

جو: يمين؟ لأنه يعود إلى تلك الفكرة التي تسمعها في كل مكان ، واكتساب المعلومات ، أليس كذلك؟ نريد أن نضيف ، نريد أن نكون المضافة إلى ما هو موجود بالفعل في العالم. نحن نحاول إنشاء محتوى سيوفر قيمة فريدة لمستخدميها.

تشيلسي: وقد كتب هذا مع مجرد بحث على الإنترنت. وليس هناك منظور أول شخص يضاف فيه على الإطلاق. تحتاج إما إلى التخلص من ذلك أو العودة وإضافة أشياء لأنه شيء يمكنني قوله من تلقاء نفسه ، فلا فائدة من ذلك.

جو: وأعتقد أن هناك شيئًا آخر نحتاج إلى تذكره حقًا هو “E” الإضافي الذي تمت إضافته لتناول الطعام ، وأهمية خبرة، وأهمية خبراء الموضوع وأولئك الذين لديك داخل مؤسستك الجديرة بالثقة والموثوق بها والخبرة ، حقًا ، يعرفون حقًا احتياجات عملائك من خلال الخبرة ، من خلال تفاعلاتهم معهم ، وهذا ، هذا الاعتبار ، هذا الاحترام الذي يتمتع به هؤلاء الخبراء.

هذا يفرك مباشرة على علامتك التجارية. هذا مهم للغاية. وفي ، في سياق وسائل التواصل الاجتماعي أو منتديات الصناعة ، والمشاركة والمشاركة. لا أحد يريد رؤية المنشورات من شعارك. يريدون رؤية المنشورات من شعبك.

تشيلسي: وترى أن التسويق هو رياضة جماعية. لم يتم التسويق من قبل قسم التسويق. يتم التسويق من قبل الشركة. وهذا يلمح حقًا إلى وجهة نظرك الآن. كما تعلمون ، نحن بحاجة إلى مشاركة من الخبراء في الأرض ، من المهندسين ، من الأشخاص الذين يواجهون عملاء في فريق الخدمة ، مثلكم يا رفاق هم الذين يتحدثون فعليًا ، والاستماع إلى ما يهم في الوقت الفعلي الآن إلى الجمهور الذي نحاول الوصول إليه.

هذه هي الطريقة التي نبقى بها ذات صلة.

جو: هذا لا يعني أنك تحول قسم الهندسة إلى مجموعة من كتاب المحتوى ، أليس كذلك؟ لكن خطوطهم المهمة وموضوعات معلوماتها ، وبالتالي فإن النقر على أدمغتهم والتحقق من الوصول بانتظام معهم سيطعم المحتوى الخاص بك. منظور أكثر من ذلك بكثير. سيساعدك ذلك على تحقيق وضع القيادة الفكر هذا الذي سيقوم حقًا بالتمييز في تلك المساحات ، في أعلى مساحات القمع.

سيساعدك ذلك على بناء علامتك التجارية هناك. عندما يتعلق الأمر بالأشياء الفنية ، لا يمكنك فعل مقال فني رائع بدون خبير فني. لذلك نريد دائمًا مقابلة خبراء الموضوع عندما نستطيع.

تشيلسي: وستحتاج حقًا إلى العمل في فريق الشركات الصغيرة والمتوسطة. أعتقد أن هذا كان أحد أكبر التحديات التي ننسيها مع عملائنا ، وهي الحصول على هذه الشركات الصغيرة والمتوسطة المريحة ، وتتراوح الدور الذي يلعبونه. سواء كان الأمر ، كما تعلمون ، أن بعض الناس يريدون أن يكونوا على الكاميرا ، والبعض الآخر لا ، يريد البعض اسمهم على الخط الثانوي. لا يحب البعض معرفة شكل قائمة المشاركين الخاصة بك من وجهة نظر قيادة الفكر داخل شركتك ، واستعدادهم ليكونوا جزءًا من هذه الرياضة في مجال التسويق.

جو: أعتقد أيضًا أن هذا التنسيق الوثيق لما يوجد بالفعل في المحتوى هو جديد أيضًا. نبدأ بمفهوم مهم ، ولكن من أين نحصل على هذا المفهوم ، أليس كذلك؟ وقد تحدثنا قليلاً عن هذا. ولديهم مصادر معلومات لا يستغلونها. لديهم بيانات CRM. لديهم تذاكر الدعم. لديهم نصوص المبيعات.

يمكنهم مقابلات مع العملاء. يمكنهم مقابلة تقريبا العوامل من فقدوا صفقة معهم. يمين. مثل وجود الكثير والكثير من الأماكن التي يمكنك من خلالها الحصول على المعلومات والتعليقات للبدء حقًا في البحث عن ما هو أكثر أهمية لهؤلاء الجماهير وما يرتفع إلى القمة من حيث أولوياتهم.

تشيلسي: كيف يمكننا سحب الأفكار من نصوص المبيعات؟ كيف يمكننا سحب الأفكار من المهندسين الذين يجريون محادثات في البحث والتطوير؟ لذا ، كيف يمكننا تشغيل ورشة عمل للتكيف مع المحتوى على إيقاع مع هؤلاء المهندسين فقط لإخراج الأفكار مما يسمعونه ويتعلمون.

جو: السيناريوهات التي تشرحها ، مثل ، هذا هو المكان الذي تبدأ فيه تكوين صداقات مع الذكاء الاصطناعي ، أليس كذلك؟ كما تعلمون ، نحن نتحدث عن مجموعات من البيانات الشاسعة ، وربما ، إذا كنت تتحدث غير منظمة ، صحيح. وهكذا ، تريد أن تكون تريد أداة ستتمكن من مساعدتك في العثور على الأنماط.

وربما لا يمكنك الحصول على أداة أفضل من الذكاء الاصطناعى لمساعدتك في البحث في ذلك بسرعة ، وتحديد الأنماط بسرعة ، وتحديد المخاوف. وحتى ذلك الحين ، ideate على هؤلاء. الشيء الوحيد الذي يبدو مختلفًا اليوم بالنسبة لي هو مقابلة الشركات الصغيرة والمتوسطة. لأنه عندما يتعلق الأمر بالأشياء الفنية ، لا يمكنك فعل قطعة تقنية رائعة بدون خبير فني.

لذلك ، نريد دائمًا مقابلة خبراء الموضوع عندما نستطيع. لكن هذه المقابلة تبدو مختلفة بالنسبة لي الآن. أنا قادر على إعداد أفضل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. أنا قادر على طرح الأسئلة من المستوى الأول على أداة منظمة العفو الدولية ، ثم تطوير دليل مناقشة جيد حقًا. ثم أجري مقابلة مع خبير موضوع ، والذي ، بالطبع ، نقوم رقميًا الآن.

ونحن نسجل ذلك. يمكن أن تحدث الأشياء المذهلة هناك لأننا نسجل ، ونحن نستخدم النصوص ، ويمكننا استخدام جميع أنواع الأدوات مرة أخرى للتأكد من أننا لا نفتقد الأشياء ، حتى نتمكن من إيلاء اهتمام أوثق ، لطرح أسئلة متابعة أفضل ، لأنني هناك في تلك المحادثة. أنا لست ، كما تعلمون ، كتابة الملاحظات بشراسة ومحاولة مواكبة ذلك.

إنها بالفعل محادثة أفضل بالنسبة لي الآن مما كانت عليه قبل عامين. ومن هناك ، إنها سؤال ، نبدأ في التفكير ، ما هو التنسيق ، ما الذي يجب أن يكون؟ ومن هناك ، علينا أن نفكر بعد ذلك في تلك القائمة الكاملة من الأجهزة الطرفية ، كما اتصلت بهم ، وفكر في كيفية صنع هذه الأشياء.

الآن يبدو هذا مختلفًا عن ما بدا عليه من قبل. ولكن مرة أخرى ، الآن باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعى لإعادة التعويض ، يمكننا الوصول إلى هناك بشكل أسرع. نحن قادرون على إجراء تعديلات للمنصات المختلفة بشكل أكثر فعالية.

إذا كنا جيدين في استخدام الذكاء الاصطناعي ، أليس كذلك؟ إذا كنا مستخدمين أقوياء لأدوات الذكاء الاصطناعي التي لدينا.

تشيلسي: نعم. أعني ، أن استخدام الذكاء الاصطناعى لجعل أنواع الأشياء المطلوبة اليوم أمر لا يصدق. إذا كنت كاتبًا وقمت بإنشاء قطعة من المحتوى والمدخل الوحيد الذي أستخدمه ، فإن المادة الخام الوحيدة التي أستخدمها للتوصل إلى ما يحدث في هذه الأشياء التي بحثت عنها على الإنترنت …

جو: إذن أنت لست أفضل من Chatgpt.

تشيلسي: ثم ماذا تفعل هنا؟ مثل ، هذا هو بالضبط نوع المحتوى الذي ستعمل عليه الذكاء الاصطناعي. بحيث يضفينا على القول بشكل قاطع تقريبًا أنه يجب ألا تنشئ محتوى آخر ، وهي القطعة الأساسية ، بأن الأجهزة الطرفية هي قصة مختلفة قليلاً ، المحتوى الصغير. ولكن يجب ألا تنشئ الجزء الأساسي من المحتوى أبدًا مرة أخرى إلا إذا كان لديه إما تجربة طرفان مباشر ، أو اقتبس أو تخبز أو بيانات أبحاث الطرف الأول أو كليهما ، لأنها لن تكون ناجحة بدون واحدة من هؤلاء.

جو: لأنه يعود إلى هذه الفكرة – تسمعها في كل مكان – كسب المعلومات ، أليس كذلك؟ نريد أن نضيف ، نريد أن نكون مضافة لما هو موجود بالفعل في العالم. هذا ما يدور حوله الهندسة ، أليس كذلك؟ يتعلق الأمر بأخذ ما هو موجود وبناء عليه. هذا ما نحاول القيام به أيضًا. نحن نحاول إنشاء محتوى سيوفر قيمة فريدة لمستخدميها ، وسيستغرق ذلك القليل من الجهد الفريد.

90 يومًا من استراتيجية المحتوى

قد تتم كتابة أفضل موارد الغد المرتبة بشكل أسرع – لكن يجب أن تكون بالتأكيد مكتوبة أكثر ذكاءً. قم بربط أعمدة المحتوى الخاصة بك في عاش الخبرة ، دع الذكاء الاصطناعى معالجة الرفع الثقيل على ملاك الأنماط وإعادة استخدامه ، وقياس ما يهم حقًا ، واستخدم الرؤى اللازمة لإبلاغ خطواتك التالية في المحتوى.

مثل ما تسمع؟ يضرب يشترك على بودكاست التغيير عبر Spotify أو Apple Podcasts ، أو لاعبك المفضل ، فإن كل حلقة جديدة – والتكتيكات التي تأتي معها – تهبط في خلاصتك تلقائيًا.